库存积压这个问题一直困扰着企业，对于这些积压的库存进行回收处理往往是一个好的选择。库存积压对企业来说并非是一个好的现象，长期以往，必然会影响公司的销售状况，得不到及时有效的解决的话，就会造成公司亏损，影响公司的经济效益与发展。那么，作为企业该如何解决库存积压的问题呢？下面来带大家了解！ 一． 加强采购人员管理 在企业的组织架构中，采购部门决定了销售情况以及库存情况。库存积压的有部分原因则是企业在采购方面出现了问题，比如说采购数量和方向的影响、库存浪费等，这些都是影响企业库存的重要因素。企业可通过加强采购部门的管理，解决部分库存积压问题，由于库存积压涉及的部门、因素较多，所以仓库管理系统的使用也是有必要的。 二． 提高仓库管理准确性 如果库存在生产采购时，由于数据的错误记录，导致部分库存未能及时处理，这也是库存积压的原因之一。所以解决该问题的首要关键在于仓库数据一定要记录详细准确，并且不要遗失或者错过任意部分的数据，否则部分库存滞留积压，就会给企业带来损失。 三． 合理评估销售预期 一般来说，企业在采购库存商品时，会结合企业的销售情况进行每一笔采购进行评估决策，保证库存商品能
