为什么说未来只有20%的苗圃能存活 苗圃的问题，有一些是技术问题，但更多的是决策、经营、选择问题。有句话叫选择不对，努力白费。这句话在今天格外重要，我预计，未来只有20%的苗圃能生存下来，就是那些有核心竞争力，有储备的苗圃。如何培养核心竞争力，要从以下两点考虑。一、如何做苗圃1.产品预判苗圃种下去的植物，三至五年后能不能适应市场，能不能卖出去，就是预判。预判有两个方面，一个是从趋势判断是增量还是存量市场。比如现在正在从绿化时代向美化时代过渡，从数量型向质量型过渡，从粗放型向精致型过渡，从园林时代向花园时代过渡。所以，开花乔木、植物是增量市场。第二是判断市场在何时开始转变。过去二十年，市场是量变。比如法桐，主流产品规格从五公分，到八公分，再到十二，十五，二十公分。树冠从光杆，到半冠，到全冠。这都是量变，渐变，是改良。未来的园林市场是突变。要从园林时代走向花园时代，这个变化非常痛苦，但渡过去就能浴火重生，再度辉煌。渡不过去的就此沉沦。2.定位我们要给自己做定位。园林大市场是一个生态系统，我们有生产乔木、灌木、苔藓的，都占据着不同的生态位。每个生态位都充满了竞争，我们还要看自己有没有能力来占
