上个世纪90年代以来，中国五金机电行业在私有经济的推动下，不管在企业规模上、数量上，还是在企业管理、技术创新上，以及品牌战略和营销技能上都获取了长足的进步，但相对于国际**而言，我们的五金机电产业整体依然落后。这种落后是全方位，尤其在技术创新和品牌营销上。原因很多，我的答案也许很残酷，但确实真实：老一辈的中国五金人改变了中国旧有的落后产能，但他们多半为草根出身，“闯劲”很足，在上世纪90年代初期，市场经济刚刚确立，在市场供应小于需求的情况下，低门槛的五金机电企业可以在短时间快速复制产品和企业，但却没有科学规范的企业机构、制度以及管理，在市场竞争相对完全以后，这些企业就很难适应市场发展的需求了。在中国的五金机电企业，企业家的素质决定了企业的发展能力，那么这其中大量的企业主缺少什么呢？缺少现代商业运营能力、战略能力以及胆识等等。许多企业主只求短期利益，不求长远持续发展，缺失对企业的正确理解，总之缺失得太多了。我想，企业的发展是需要**的支持和稳定的市场环境，但**终还是得依赖企业本身的运营能力。到底是谁阻碍了中国五金机电行业的发展，答案就显而易见了。
