福建影视器材租赁：新的一年已经来临，再传统的出版媒体也应该醒过来了，以下是七个**重要趋势： 1、毫无疑问，新闻行业的日子**难过 新闻本来就是个很困难的行当，更何况当前广告日益萎缩，竞争也愈发激烈。这在科技新闻领域尤其明显，我之前在VentureBeat的同事都非 常清楚，你必须每天都拼命工作才能保证跟上节奏。我们并不特殊，这是整个行业的常态，每个地方的科技新闻工作者都需要常年尽快输送**前沿的科技新闻，并且 多年如此。 问题在于，即使你再努力，科技新闻也不是个好差事。科技媒体在这几年间吸引了大量的风投资金，当这些资金烧完时，真正的营利模式就会露出真面目，而其中大部分都不会乐观。 只有行业里真正的佼佼者才能**终存活下来，他们往往会成长得足够大，有庞大的受众群体，建立起自己的广告网络。那些弱小的企业也可能成功，他们可以深耕某个小而美、价值高的领域。 The Information每天发布几则经过悉心挑选、信息量大的新闻，每年订阅费用为400美金。Pando Daily上也有一些来自从业者观点的深度长文，用户需要付费才能阅读。他们二者的市场虽然小，但依然有其价值。这两家公司或许永远做不成媒体大亨，他们 能够带来的回报也不太可能再去吸引风投，但在媒体行业的激烈竞争中也可以赚点小钱了。 当你有了中等体量的受众，希望在此基础上建立一个能够快速成长、或是实现中等增长率的项目时，问题就来了。广告网络和广告计划性购买不断压低广 告收入，各种广告拦截让情况变得更糟糕。此外，媒体的竞争也异常激烈，中等体量的内容网站多如繁星，要说服读者来购买我们提供的信息可谓难上加难。 目前我还没看到今年可能出现其他比较好的商业模式。由于科技工业全面收缩，广告预算也不断缩水，情势只会越来越不利。 很不幸，这意味着介于巨头和“小而美”之间的中等企业很快将会面临危机。 2、视频媒体强大却多变我喜欢视频，因为视频能引人入胜，使人身临其境，而且可以激发情感。电视行业和好莱坞现在还能大赚特赚，不是没有原因的。但是，想要脱颖而出并 不容易。制作高质量的视频开支高昂，挑战性高，这些都往往出乎大部分门外汉的想象。诡异之处还在于，没人知道成功的秘诀是什么，成功没有统一的公式和模 式。视频媒体的受众很挑剔而且难以揣摩，即便是高质量的视频也不容易找到大规模受众。当然，大浪淘沙，一些行业的佼佼者已经涌现：华尔街日报的数...
