无论做什么都会遇到各种各样的问题，更何况是经营一家公司;如经营一家拆除公司经常会遇到各种繁琐的问题，而令拆除公司***头疼的三个问题总结如下：1.招不到合适的人，招到了却不一定能留住随着经济的发展，如今公司的待遇也在不断地提高，福利相对变好了，但还是找不到合适的人才，即使有幸招到却还不一定能留住。其实这是各行各业普遍存在的现象，作为公司管理层应让员工看到自己的希望和未来，说的直接写就是让员工意识到自己的努力能换来什么，在公司内部树立榜样，让那些“三好员工”成为受人尊敬的典范，满足他们的物质和精神需求，让他们成为其他人羡慕及学习的对象。2.员工我行我素在拆除公司里面，员工我行我素的人还是大有人在，不服从公司的管理制度;其实员工之间互相推诿并不可怕，只要找出关键的原因就能够解决。出现这种情况时要学会授权、学会放手、学会指导别人干，让别人分担一些管理职责。3.员工执行力差在进行拆除施工的时候经常会发现员工偷懒，执行能力差;员工执行能力差，作为企业管理者应多从自身找原因，不要总觉得员工的素质不行，或许是公司制度出现了问题，因而遇到问题要多分析才能够解决问题。当公司出现这种问题是要强化监督、考核
