贵州绩效管理,在当今以互联网经济为主题的时代，移动互联、云计算、大数据、社交网络等新一代技术彻底将转型升级推向了风口。面对商业模式、管理变革、产品技术层出不穷的颠覆式创新，企业如何拥抱互联网? 如何去构建一个以人为中心的高效协同? 如何有效的实现互联网经济下的转型?贵州绩效管理,杰克·韦尔奇曾说：“企业的组织就像是一幢房子，当一个组织变大时，房子中的墙和门就增多，相应就会阻碍部门之间的沟通与协调。而为了加强沟通与协调，必须把这些墙和门拆除。”由此可见，企业效率的提升，不只局限于分工，更多源于协同。而科技的渗透和数字化时代的到来，打破了企业和行业的边界，同时把协同推到更为重要的位置。致远协同不再只是企业内部的“刚需”，也逐渐成为企业与企业之间发展的桥梁。数字时代下，企业发展的逻辑正从竞争转向共生，协同生态正当其时。贵州绩效管理在技术、协同、业务能力基础之上，协同运营中台以连接能力为异构系统间的整合与交互提供了通路，通过数据集成、流程集成、应用集成等，建立起系统间的“信息枢纽”，从而实现跨系统组织的信息交换、应用融合与业务协作。协同运营中台实现了跨系统主数据、业务数据、行为数据、运营管理数
